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企業向けサービスFV

『小さな“行き違い”が、
現場を重たくしていませんか』

EQ × 心理学 × 現場知を統合した、実践型人材育成

変化が激しい今の時代（VUCA）

組織の課題の多くは スキル不足ではなく

“状態”の問題 から生まれています。

  • 判断がぶれやすくなる

  • 伝え方が強くなってしまう

  • 気を遣いすぎて声が出にくくなる

  • 認識のズレやすれ違いが増える

  • 関係性が硬く、対話がしづらくなる

こうした現象は、能力の問題ではありません。
心身の状態や感情の反応、価値観の違いが重なって起きるものです。

だからこそ、EQ Kakawari Lab の研修は、行動やスキルの前に、“状態づくり”から始めます。

こんな課題はありませんか
現場で見られる“状態のサイン”

  • 研修をしても、現場の行動が変わらない

  • 若手が育たず、定着しない

  • 管理職が疲弊し、判断に迷いが出ている

  • 対話の必要性は分かっているのに、うまくいかない

  • チームの空気が重く、意見が出にくい

これらは、特別な職場に限った話ではありません。
多くの現場で、同じような声が聞かれています。

なぜ、学んでも行動につながらないのか

多くの研修は「ノウハウ」「スキル」から始まります。

しかし現場では、次のような理由で行動につながりません。

  • 判断がぶれやすくなる

  • 伝え方が強くなってしまう

  • 気を遣いすぎて声が出にくくなる

  • 認識のズレやすれ違いが増える

  • 関係性が硬く、対話がしづらくなる

状態が整っていないと、どれだけ正しい知識があっても行動に移せない。
だからこそ、EQ × 心理学 × ブリーストレーニングで、

“状態”から変化をつくるアプローチが必要なのです。

​EQ Kakawari Lab の研修が、現場で活きる理由

EQ Kakawari Lab では、
行動や成果の前に 「人の状態を整えること」 を大切にしています。

 

どれだけ正しい方法を学んでも、
心や身体が緊張したままでは、
本来の力を発揮することができないからです。

 

そこで、研修は次の3つを軸に設計しています。

 

① EQ（感情知性）

感情を“データ”として理解し、
選び直す力を育てます。

​

② 心理学

思考や行動のパターンを捉え、
現場で使える形に落とし込みます。

 

③ 呼吸 × 身体アプローチ

呼吸と身体感覚に目を向け、自律神経を整え、
安心して対話・判断・行動できる状態をつくります。

 

こうしたアプローチによって、
無理なく現場で使える変化が生まれていきます。

現場で生きる理由

EQ kakawari Lab が大切にしている、
研修設計の4つの視点

研修を行ううえで、私たちが大切にしているのは「何を教えるか」よりも「どんな状態で学ぶか」という視点です。

EQ kakawari Lab では、現場での行動変化につながる研修設計のために、次の4つの視点を大切にしています。

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体感から始まる研修設計

知識を学ぶ前に、まず「気づく」「感じる」体験から始めます。
自分ごととして捉えることで、学びの定着を高めます。

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EQ・心理学・呼吸を統合したアプローチ

感情・思考・身体。
人を構成する3つの要素に同時に働きかけ、無理なく“状態が整う”研修を設計しています。

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瞑空®メソッド × 脳の活性アプローチ

呼吸と感覚への気づきを通して心身の状態を整え、脳の働きをやさしく活性化することで、学びが定着しやすい土台をつくります。

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現場に持ち帰れる再現性と経験知

20年以上にわたり、3,800回を超える現場に立ち会ってきた経験から、日常や業務の中で実践しやすく、継続できる関わり方をお伝えします。

現場に寄り添い続けて20年以上。

小さな違和感や行き違いに丁寧に向き合ってきた講師が担当します。

提供している研修プログラム

組織や現場の課題は、立場やフェーズによって異なります。
EQ Kakawari Lab では、目的や対象に応じて柔軟にオーダー設計できる研修をご用意しています。

研修プログラム詳細

新入社員・若手育成研修

社会人としての土台を整え、自信をもって一歩を踏み出すための研修です。

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研修の概要

新入社員や若手社員が、社会人として求められる基本姿勢や考え方を身につけ、
安心して職場に馴染み、自分らしく力を発揮できることを目的とした研修です。
「正解を教える研修」ではなく、対話やワークを通して主体性を育てていきます。

研修内容の一例

  • 社会人としての心構え・仕事への向き合い方

  • 報連相の基本と、伝わるコミュニケーション

  • 自分の強み・価値観の整理

  • 不安や戸惑いとの向き合い方

  • チームの中での役割意識

こんな現場におすすめです

  • 新入社員が職場にうまく馴染めていない

  • 若手が指示待ちになりやすい

  • 早期離職やモチベーション低下が気になっている

  • 技術指導の前に「土台づくり」を行いたい

研修のポイント

安心して話せる場づくりを大切にしながら、
「自分で考え、行動する力」を少しずつ育てていきます。​

EQ・コミュニケーション研修

感情を理解し合い、すれ違いの少ない関係性を育てるための研修です。

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研修の概要

職場で起こるすれ違いや誤解の多くは、スキル不足ではなく、
感情の受け取り方や伝え方の違いから生まれています。
この研修では EQ（感情知性）の視点を取り入れ、
自分や相手の感情を理解しながら、よりよいコミュニケーションを学びます。

研修内容の一例

  • EQ（感情知性）の基本理解

  • 感情の仕組みと反応パターン

  • 相手の立場を尊重した伝え方・聴き方

  • すれ違いが起きたときの対話の進め方

  • チーム内コミュニケーションの見直し

こんな現場におすすめです

  • コミュニケーションの行き違いが多い

  • 本音が出にくい職場になっている

  • 注意や指摘が難しく感じられている

  • チームの関係性を改善したい

研修のポイント

感情を抑えるのではなく、理解し、選び直す力を育てることで、
日常の対話がスムーズになり、信頼関係の土台づくりにつながります。

リーダーシップ・マネジメント研修

役職ではなく「関わり方」で、チームを動かす力を育てる研修です。

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研修の概要

リーダーに求められるのは、強く引っ張ることだけではありません。
一人ひとりの力を引き出し、安心して意見を出せる関係性をつくることが、
これからのマネジメントには欠かせません。
本研修では、EQの視点を取り入れながら、現場で活かせるリーダーシップを学びます。

研修内容の一例

  • これからの時代に求められるリーダー像

  • リーダー自身の感情マネジメント

  • メンバーの主体性を引き出す関わり方

  • 指示・依頼・任せ方の整理

  • チームの信頼関係を育てる対話

こんな現場におすすめです

  • 管理職・リーダー層の育成に悩んでいる

  • 指示待ちが多く主体性が育たない

  • チームの雰囲気が硬くなっている

  • プレイヤーから管理職への移行が難しい

研修のポイント

「どう管理するか」ではなく、
「どう関わるか」という視点を持つことで、
メンバーが自ら考え動くチームづくりを目指します。

メンター研修

新入社員が安心して成長できる“関わり方”を身につける研修です。

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研修の概要

ブラザー＆シスター制度は、単に「教える役割」ではなく、

新入社員が職場に馴染み、力を発揮できるよう支える大切な存在です。

しかし、「どう声をかければいいのか」「どこまで踏み込んでいいのか」 

「自分のやり方で本当に合っているのか」迷いが生まれやすい役割でもあります。

本研修では、EQの視点を取り入れながら、若手が安心して相談でき、自然と成長が進む“関わり方”を学びます。

研修内容の一例

  • 新入社員がつまずきやすいポイントと心理的背景 

  • メンター自身の感情マネジメント 

  • 信頼関係を育てるコミュニケーション 

  • 相談しやすい距離感のつくり方 

  • 伝える・教える・見守るのバランス 

  • 成長を促すフィードバックと対話

こんな現場におすすめです

  • 新入社員が遠慮して相談できない 

  • メンターの関わり方にばらつきがある 

  • 若手の定着や育成に課題を感じている 

  • メンター自身が負担を抱えやすい 

  • ブラザー＆シスター制度をより機能させたい

研修のポイント

「どう教えるか」だけでなく、

「どう寄り添い、どう見守るか」という視点を持つことで、 

若手が自ら動き、成長していく土台を整えます。

コーチング・対話力研修

「伝える」から「引き出す」関わりへ。
対話を通して、人と組織の力を高める研修です。

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研修の概要

現場では「話しているのに伝わらない」「相談が増えない」といった声をよく耳にします。
その背景には、問いかけ方や聴き方など、対話の“質”の違いがあります。
本研修では、EQの視点を取り入れながら、相手の考えや意欲を引き出す対話力を身につけていきます。

研修内容の一例

  • コーチング的関わり方の基本

  • 聴く力・問いかける力の実践

  • 相手の感情に配慮したコミュニケーション

  • 指導と対話の使い分け

  • 現場ですぐに使える1on1の進め方

こんな現場におすすめです

  • 部下や後輩との関係づくりに悩んでいる

  • 指導が一方通行になりやすい

  • 1on1が形だけになっている

  • 自主性や当事者意識を高めたい

研修のポイント

正解を教えるのではなく、
相手の中にある答えを引き出す関わりを学ぶことで、
信頼関係と主体性のある職場づくりを支援します。

ハラスメント・職場環境改善研修

互いを尊重し、安心して働ける職場づくりを支える研修です。

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研修の概要

ハラスメントに関する知識やルールは広く知られるようになりましたが、
現場では「どこまでが指導なのか分からない」「関わることが怖くなった」
といった戸惑いの声も少なくありません。
本研修では、EQや心理学の視点を取り入れながら、
安心して関われる関係性の土台づくりを大切にしています。

研修内容の一例

  • ハラスメントの基本理解と考え方

  • 指導とハラスメントの違い

  • 感情の受け取り方・伝え方

  • 職場で起こりやすいケースの整理

  • 安心して意見を交わせる関係づくり

こんな現場におすすめです

  • ハラスメントへの不安が強まっている

  • 指導や注意がしにくくなっている

  • 職場のコミュニケーションが萎縮している

  • 相談しづらい雰囲気がある

研修のポイント

「してはいけないこと」を学ぶだけでなく、
互いの違いを理解しながら関わる視点を持つことで、
安心と信頼のある職場づくりにつなげていきます。

健康経営・ウェルビーイング研修

心と身体の状態を整え、持続可能な働き方を支える研修です。

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研修の概要

成果や生産性を高めるためには、個人の努力だけでなく、
安心して働き続けられる「状態づくり」が欠かせません。
本研修では、EQ・心理学・呼吸を軸としたアプローチを通して、
心身のセルフマネジメントと職場全体のウェルビーイング向上を目指します。

研修内容の一例

  • 健康経営・ウェルビーイングの基本理解

  • ストレスとの向き合い方

  • 感情と身体反応の関係性

  • 呼吸を用いたセルフケア

  • 日常に取り入れやすい整え方

こんな現場におすすめです

  • 心身の不調やストレスが気になっている

  • 離職や疲弊の予防に取り組みたい

  • 健康経営を具体的に進めたい

  • 働き続けられる職場づくりを目指している

研修のポイント

一時的な対処ではなく、
日常の中で「整える習慣」を育てることで、
無理なく続く健康づくりを支援します。

ボイストレーニング研修

「話す」から「伝わる」声へ。

声の質や滑舌を整え、印象とコミュニケーション力を高める研修です。

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研修の概要

声の印象は、意図や感情の伝わり方に大きく影響します。
本研修では、声の質・滑舌・スピード・間の取り方を整えながら、
相手に安心感が届き、誤解の少ないコミュニケーションを目指します。
声を見直すことで、関係性がスムーズになり、日々の仕事のやり取りにも変化が生まれていきます。

研修内容の一例

  • 声の印象がコミュニケーションに与える影響

  • 滑舌・スピード・間の取り方の実践

  • 聴き手に届くトーンの整え方

  • 電話やオンラインで誤解されにくい声の使い方

  • 意図が伝わる話し方の組み立て

  • 日常で取り入れられる、声のセルフメンテナンス

こんな現場におすすめです

  • 説明しても「伝わりにくい」と感じる場面がある

  • 電話やオンラインで、意図と違う印象を持たれやすい

  • 声の大きさや話すスピードに課題を感じている

  • プレゼンや商談で、より良い印象を届けたい

  • 1on1や面談で、安心感のある関わりを大切にしたい

  • 接客や営業のコミュニケーションを見直したい

研修のポイント

声の出し方を整えること自体が目的ではありません。
相手がどのように受け取っているかに目を向けることで、
誤解の少ない、伝わりやすいコミュニケーションへとつなげていきます。

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